Skoolbesluitneming: Pogings van in skoolhoof tot verandering. in trologie van aksienavorsingsprojekte
| dc.contributor.advisor | Yusuf, Yusuf | |
| dc.contributor.author | Jantjies, David Christian | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-02T11:05:53Z | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-28T10:54:54Z | |
| dc.date.available | 2021-09-02T11:05:53Z | |
| dc.date.available | 2024-05-28T10:54:54Z | |
| dc.date.issued | 1994 | |
| dc.description | Magister Educationis - MEd | en_US |
| dc.description.abstract | Hierdie studie handeloor die aanwending van 'n trilogie van aksienavorsingsprojekte in 'n skool wat daartoe gelei het dat 'n outokratiese bestuurstyl in 'n koëperatiewe skoolbestuurstelsel verander is. Gegee die feit dat skoolbesluitneming grotendeels in die persoon van die skoolhoof gesentreer was, is daadwerklike pogings aangewend om alle betrokkenes in die besluitnemingsproses by Betel Skool vir Epileptici , Kuilsrivier, te betrek. Hierdie pogings het daartoe gelei dat die skoolhoof, personeellede, die Raad van Bestuur en die ouergemeenskap gesamentlike bestuurders van die skool geword het. Die gevolglike koëperatiewe skoolbestuur en gesamentlike verantwoordelikheid vir besluitneming het duidelik in veral die betrokkenheid van bestaande personeellede in die aanstelling van nuwe personeellede by die skool gemanifesteer. Waar hierdie verantwoordelikheid voorheen slegs op die skouers van die skoolhoof en die Raad van Bestuur gerus het, is personeellede met behulp van aksienavorsing in hierdie benoemingsproses betrek en vind geen aanstelling van personeellede tans plaas sonder die insette van die huidige personeel nie. Hierdie tesis beskryf voorts hoe die skool 'n eis van die Departement van Onderwys en Kultuur (Raad van Verteenwoordigers) gehanteer het dat dertien onderwysers geïdentifiseer moet word wat op 7 Augustus 1991 aan 'n protesoptog deelgeneem het. Dié opdrag is geïgnoreer en die Departement is met 'n georkestreerde teenreaksie van die skoolhoof, die personeel en die Raad van Bestuur gekonfronteer. Aksienavorsing is weer eens aangewend om hierdie intimiderende en hooghandige opdrag van die Onderwysdepartement wat die potensiaal gehad het om die dertien onderwysers te isoleer en aan die moontlikheid van ernstige dissiplinêre stappe bloot te stel, ter syde gestel te kry Hierdie werk toon dat dit moontlik is om met behulp van aksienavorsing, fundamentele veranderings in die bestuur van In skool aan te bring, te help met die demokratisering van besluitnemingsprosesse, die verskillende betrokkenes by die skool te bemagtig en nuwe betekenis te gee aan wat in die kantoor en klaskamers van die skool plaasvind. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10566/15603 | |
| dc.language.iso | af | en_US |
| dc.publisher | University of the Western Cape | en_US |
| dc.rights.holder | University of the Western Cape | en_US |
| dc.subject | Department of Education Culture | en_US |
| dc.subject | House of Representatives (HOR) | en_US |
| dc.subject | African National Congress (ANC) | en_US |
| dc.subject | Freedom Charter | en_US |
| dc.subject | Teachers' League of South Africa (TLSA) | en_US |
| dc.subject | Epileptici | en_US |
| dc.subject | Aristoteles | en_US |
| dc.subject | Plato | en_US |
| dc.title | Skoolbesluitneming: Pogings van in skoolhoof tot verandering. in trologie van aksienavorsingsprojekte | en_US |